(2)事業承継者

事業承継をするときには会社を継ぐ人(承継者)を選ばないといけません。誰を承継者にするかは重要なポイントです。

親族への承継

最も多いのは、子どもに会社を継がせるパターンです。
子ども等の親族に会社を承継させることを、「親族内承継」と言います。

役員・従業員への承継

共同創業者や優秀な若手従業員等が承継者となることです。

第三者への承継(M&A)

外部の人材や企業へ譲渡することです。

承継者によるメリット・デメリット
承継者 メリット デメリット
親族
  1. 従業員や取引先に受け入れられやすい
  2. 早くから承継者教育等の準備ができる
  3. 会社の財産や株式全てを承継者へ贈与・相続しやすく、経営と会社所有を後継者に一本化できる
  1. 親族内に適任の承継者がいるとは限らない
  2. 相続人が複数いる場合、相続時に遺産トラブルが起こりやすい
役員・
従業員
  1. 親族のみで考えるより、広く承継者候補を求めることができる
  2. 長期間勤務している者が承継すれば、今までと同じような経営方針・経営方法を保ちやすい
  3. 平成30年より相続時精算課税が適用できるようになり、税金の優遇が受けられる
  1. 親族承継の場合よりも、承継者が経営への強い意志を持っている必要があるが、適任者がいないおそれがある
  2. 後継者候補に、株式取得のためのお金が無い場合が多い
  3. 現経営者が個人的に会社の借金の保証人などをしていた場合、債務保証の引き継ぎが難しい
第3者
  1. 身近に適任の承継者候補がいなくても、外部に広く候補を求めることができる
  2. 現経営者が会社売却の利益を得ることが出来る
  1. 希望の条件(会社売買の価格、従来通りの従業員の雇用等)をかなえる承継者を見つけるのが困難
  2. まったく別の人が経営するので、経営方針や経営方法が大きく変わることが多い

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